您好，請選擇問題分類進行咨詢。
聯系電話
- 010-64938082
編 者 按 從09年開始截止到17年，Facebook CEO馬克·扎克伯格已經堅持了9年自己的年度個人挑戰計劃。每一次都是走出自己的舒適區去學習新東西，是他對自己過去一年的總結評價，也是對新一年的計劃和展望。
馬克·扎克伯格的個人挑戰充滿著意義和正能量，每次公布都引發全世界的關注。
從09年開始截止到17年，他已經堅持了9年了。2018年，這項著名的年度挑戰計劃正式進入里程碑式的第10年。
1
2009年：每天打領帶上班
這對常年灰色T恤的小扎來說確實很有挑戰。
2009 年經濟危機未完全擴散的陰影下，公司還未盈利，為了確保公司發展，當時只有25歲、只喜歡穿便裝的扎克伯格開始每天打領帶上班，以此向人們展示他是嚴肅認真地對待Facebook未來發展的，給投資人和員工信心。（不過一年之后他就不再堅持了，又習慣地穿起了他的標志性灰色套頭衫。）
2
2010年：學習中文
扎克伯格不僅專門請了中文老師為自己上課，還請公司里會說普通話的員工給他做口語“陪練”。
有人問他為什么要學習中文，他回答：首先，我的妻子是華人，她的祖母只會說中文，我希望能用她的母語同她交流；第二個原因是我想學習中國的文化；第三個原因是漢語是世界上最難學習的語言之一，而我喜歡挑戰。
這個挑戰的成果是，他的中文水平遠遠高出他的華裔妻子，我們看到后來的他可以用中文做演講、接受采訪，2016年時還和全家一起錄制了中文拜年視頻。
想來這也是小扎為將來Facebook的擴張也有計劃進入中國市場這個全球最大的互聯網市場做準備。
3
2011 年：只吃自己親手屠宰的動物
這個挑戰聽起來很奇怪，原來扎克伯格這一年想做個素食者，不過他又喜歡吃肉，喜歡到幾乎每天都要吃肉的程度。
但他認為許多屠宰場使用非人道的方式殺死家畜，而自己動手用人道方式至少可以讓家畜減少痛苦，也可以限制自己吃肉的數量。
4
2012 年：每天寫代碼
扎克伯格開始寫程序是中學時期，曾被稱為“電腦神童”。在哈佛他被稱為是“a programming person”。但是由于Facebook的快速發展，作為企業管理者決策者的扎克伯格已經極少做“一線”的編程工作了。
他設定這個挑戰，就是為了不讓自己丟掉“基本功”。
他更希望借這項挑戰從一位CEO，變成個每天泡在員工中間，和程序員們緊密聯系和溝通的人，并且能夠從細節處了解Facebook產品。
5
2013 年：每天跟 Facebook以外的人見面
這又是他的一次挑戰自己的舒適區。
扎克伯格規定，自己要見的不同的人是指facebook員工以外的人，而且這種見面不是只打個招呼握個手，而是要有真正的溝通和交流，不斷認識有趣的新朋友。
為此，這一年里他參與了很多社區活動。有媒體在報道中調侃：“2013年是你成為扎克伯格朋友的最佳年份。”
6
2014 年：每天寫一封感謝信
扎克伯格希望堅持通過電子郵件或者親筆手寫的信的形式發出的一封真的書信，來表達對待他人有愛的態度。每一封都不是三言兩語，而是經過了深思熟慮來表達自己最誠摯的謝意。
他說：“有的人看到美好的事物，有的人希望通過努力讓世界變得更好，我傾向成為后一種人。”
7
2015 年：每個月讀兩本書
扎克伯格認為對比當前的其他媒體，讀書能讓你更完整地探索一個主題和更深地沉浸在自己的世界里。
他承諾每兩周讀一本新書，并在Facebook“一年圖書” 頁面上公布自己讀的每本書的書名，還鼓勵其他Facebook用戶加入和分享。
那一年跟著小扎的書單讀書成了很多人格外期待的事情，很多書籍他一公布便在亞馬遜上售罄。
8
2016年：全年跑步 365 英里并開發私人 AI 助手
這兩個挑戰扎克伯格都交出了漂亮的成績單。
那一年我們看到他不管是在公司、在家、在度假、還是來中國，都沒間斷跑步，即便是在霧霾天的天安門廣場……結果一年剛過去一半多一點，他就完成了 365 英里的跑步計劃。
而私人人工智能助手，他也用業余時間開發出來了。
為了致敬鋼鐵俠，取了很酷炫的同名：Jarvis。
Jarvis更像是Al那樣的個人助理：它可以控制電燈開關、根據個人喜好播放音樂、為來訪的客人開門、烤面包片、甚至還能提醒他們一歲的女兒Max不要忘了上漢語課。
9
2017年：走遍并拜訪美國的每一個州
扎克伯格在臉書上發帖稱：“我已經在許多州呆過很長時間，因此今年我需要再去30個州來完成這項挑戰。”
大家笑稱他是不是要競選總統了，小扎雖然沒有明確提到2016年的大選結果，但他暗示美國的“分裂感更加強烈”，在經歷了過去一年的動蕩后，他希望自己通過這項挑戰走出去，與更多人交流，了解他們如何生活、工作，以及他們對未來的看法。
通過這趟深度探訪之旅，扎克伯格也看到了很多社會問題，并且宣布了 Facebook 的全新使命是：讓世界變得更加緊密。也可能正是這一年的四處探訪交流和思考，讓他重新審視自己和當下社會。
10
2018，新的挑戰
隨著新年的到來，扎克伯格的個人挑戰也來到了里程碑式的第十年。
近日，小扎在自己的Facebook主頁公布了2018年的個人挑戰：修復 Facebook 。這也是第一次，他的個人挑戰不只是關于他自己。
2017年Facebook的運營上面臨了一系列挑戰，包括外國對于其平臺的干預、持續存在的騷擾問題、和該平臺對其用戶心理健康的潛在威脅。
扎克伯格的2018新年個人挑戰譯文：
每年，我都會制定一個個人挑戰去學習新的東西。過去這幾年，我制定的挑戰包括游歷美國的每一個州、跑365公里、為自己的家搭建人工智能平臺、讀25本書、和學習普通話。
我是自2009年開始制定年度個人挑戰的，當時是經濟危機后的第一年，Facebook還沒有實現盈利。我們公司需要確保自己有一個可行的商業模式。那是很重要的一年，以至于我每天都系上領帶作為一個提醒。
今天，我感覺和2009年很類似。這個世界讓人感覺很焦慮和分裂，Facebook還有很多事情要做，無論是保護我們的社區免遭濫用，或是確保讓用戶花費在Facebook上的時間都是值得的。
我的2018年個人挑戰是致力于解決幾個主要問題。我們將不能阻止所有錯誤和濫用的發生，但我們仍在不斷完善我們的用戶條款并防止被當成錯誤的工具來使用。如果我們做到這一點，那么2018年就能以更好的成果結束。
這看上去不像是一個個人挑戰，但我認為通過密切關注這些問題而不是做一些其他完全不相干的事情，我能學到更多。這些問題涉及到很多方面，包括歷史、文明、政治哲學、媒體、政府、和技術。我期待能號召到一群專家一起來討論并解決問題。
舉個例子，如今科技界最有趣的問題之一就是“集權化與去集權化”。我們很多人之所以使用新技術，是因為我們相信技術能作為一種去集權化的力量來使人們擁有更多的權利。
回到上個世紀90年代和這個世紀最初十年，大多數人們都相信科技將成為一種去集權化的力量。但是現在，很多人又不太相信這一點了。隨著少數大型科技公司的崛起和政府利用大量科技手段來監控公民，很多人現在相信科技正在集中權力而不是去集權化。
不過，現在也有一些技術在將權力從集權系統中奪取出來并交還到人民手中，比如加密技術和加密貨幣。但是這些技術一旦交到人民手中又很容易失控。我對深入研究這些技術并理解其積極和消極的一面很感興趣，并將其很好地運用到我們的服務中去。
2018年對于自我提升將是重要的一年，我期待能在解決我們面臨的問題的同時學到更多。
從扎克伯格歷年的新年自我挑戰中，我們可以看到一個世界級企業家的眼界和素質：極強的好奇心、寬廣的視野、勇于自我挑戰的精神，以及對這個世界的責任感和使命感。
扎克伯格認為，挑戰自我的目的是為了學習新事物，在完成工作之余獲得更多成長。
而他每一年也都基本上實現了自己的目標。
作為Facebook的創始人和CEO，他比你我任何一個人都要繁忙，有更多要事等待他去決策去參與去推動。
對所有人都是相同長度的一年，為什么他可以持續的達成他的新年計劃，而你我卻只能在每年年初一次又一次消費他人的勵志故事？
很多時候我們難以實現新年計劃主要在于計劃中的空洞太多。從實際出發，列出你的新年挑戰，然后用一年的時間實踐它、完成它，讓自己在下一個新年能夠以一個勝利者的姿態跨年。
來源：中國標桿學習俱樂部
