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作者:沈祖蕓 著
出版社:新星出版社
出版時間:2023年02月
編輯推薦
這本書是一部關于組織變革的“出埃及記”：李希貴校長在北京十一學校用十多年時間實施了一場組織變革，沈祖蕓老師據此寫出了一本“場邊解說”。與通常的變革不同，這是一場“不切割歷史”的變革，一場無人下車的變革，更是一場以個人為起點的變革和節制權力的變革。看完之后，你會發現，完成組織變革不需要“分開紅海”，它需要的，不過是人間常有的耐心、洞察和想象力。如果你想旁觀一組連貫、精細、溫厚、節制的人間精進，那這本書就是你所需要的。
內容簡介
無論什么類型的組織，在發展過程中都可能會遇到各種問題，比如員工動力不足、合作不暢、責任心不強、執行力不夠等。更重要的是，如今我們已經進入知識經濟時代，每個組織都面臨著靠前的挑戰，那就是如何讓組織更具多樣性和創新性，以及如何激活個體、創造更多可能性。面對這一切，變革就成了組織繞不過去的實踐行動。而在變革方面，北京市十一學校的經驗極具借鑒意義。十一學校是一所有近70年歷史的傳統公辦學校。2007年，在資源有限的情況下，李希貴校長帶領全校5000多名師生展開了一場組織變革，完成了育人模式轉型和組織創新，并榮獲國務院頒發的首屆教學果特等獎。在這本書中，沈祖蕓以親歷者的角度，梳理了北京市十一學校長達14年的變革過程，剖析組織轉型時面臨的各種痛點、難點，拆解實現變革目標所必經的各個步驟，將其總結為一套系統完整的方法論。組織變革不單憑經驗、不只靠經歷，它是一個有規律可循、有步驟可走、有誤區可避的系統演進過程，掌握了本書提供的這套方案，就能獲得組織持續成功的鑰匙，讓領導者從容應對變革中的所有不確定性。
作者簡介
序言
第一章 啟動變革
第一節 統一目標：讓變革成為大家的事
第二節 速贏項目：初步嘗到變革的甜頭
第三節 讓正確的人上車：有效調控變革的節奏
第二章 調整結構
第一節 明確一線：確立組織的價值中心
第二節 尋找內部客戶：使協同的力量自然發生
第三節 切分權力鏈：確保權力始終流向一線
第三章 制度設計
第一節 雙向選聘：把矛盾化解在機制之中
第二節 薪酬榮譽福利體系：驅動員工主動成長
第三節 評價體系：要什么評價什么
第四章 研發平臺
第一節 項目制：將人的精力投向一線問題解決
第二節 委托制：確保核心競爭力優勢
第三節 第三空間：好聚好散的組織機制
第四節 知識管理：將個體經驗轉化為組織智慧
第五章 底層邏輯
第一節 定力：事到半途，仿似失敗
第二節 關系：管理學首先是關系學
第三節 平衡：創造“第三條道路”
第四節 人性：讓天使跳舞，讓魔鬼睡覺
第五節 核心價值觀：在變革中塑造組織的品格
后記
附錄1 北京市十一學校行動綱要
附錄2 北京市十一學校章程
附錄3 教師成長全景圖
